經(jīng)濟晚報：踔厲奮發(fā)新征程　同心協(xié)力創(chuàng)輝煌——江西中煤建設(shè)集團有限公司高質(zhì)量發(fā)展紀(jì)實

光陰荏苒，春華秋實。在“八一”軍旗升起的英雄城，江西中煤建設(shè)集團有限公司步履堅定的走過二十一載，櫛風(fēng)沐雨、披荊斬棘，在贛鄱大地、黃河之濱、云貴邊陲、非洲大陸、南亞沃土、中東腹地，用自己的腳步丈量前行道路，以足跡深深、汗水涔涔的辛勤耕耘，譜就了一曲高質(zhì)量跨越式發(fā)展的動人華章。

江西中煤建設(shè)集團有限公司

賦能發(fā)展活力　構(gòu)建“大黨建”格局　

黨建工作是企業(yè)發(fā)展的生產(chǎn)力、凝聚力、競爭力和執(zhí)行力。江西中煤建設(shè)集團有限公司把黨建統(tǒng)領(lǐng)作為謀劃工作的“指南針”，構(gòu)建黨建業(yè)務(wù)“一盤棋”的“大黨建”格局，建立健全黨建業(yè)務(wù)同謀劃、同部署、同落實、同檢查的運行機制，積極探索“黨建+”工作，把黨建融入企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、價值鏈、創(chuàng)新鏈等各個環(huán)節(jié)，為公司生產(chǎn)經(jīng)營賦能、為公司創(chuàng)新發(fā)展護航。

黨建+生產(chǎn)經(jīng)營：全面落實“一崗雙責(zé)”制度，推行“雙向進入、交叉任職”的領(lǐng)導(dǎo)體制，董事長、黨委書記“一肩挑”，選優(yōu)、配強基層組織領(lǐng)導(dǎo)班子，基層黨支部負(fù)責(zé)人由駐外公司、海外辦事處、項目部領(lǐng)導(dǎo)兼任，在完善治理中加強黨的領(lǐng)導(dǎo)。

將黨建工作融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，統(tǒng)籌推進文明安全工作，通過開展由黨委副書記帶隊的聯(lián)合檢查、“安康杯”競賽、“安全先進個人”評選表彰制度、文明安全標(biāo)準(zhǔn)化施工工地評選等相關(guān)工作，將文明安全工作抓細(xì)抓深抓實、落細(xì)落小落實，為公司發(fā)展保駕護航。

黨建+項目管理：大力推行“項目黨建”，根據(jù)組織機構(gòu)設(shè)置、項目規(guī)模、黨員人數(shù)，建立健全基層黨組織，江西中煤成立基層黨支部29個。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，把支部建在項目上，工程項目發(fā)展到哪里，黨的組織就建設(shè)到哪里。明確黨支部在貫徹黨和國家政策、策應(yīng)“走出去”倡議和各項決策、團結(jié)教育凝聚員工隊伍、組織項目攻難克險任務(wù)中的戰(zhàn)斗堡壘作用，把政治優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展核心競爭力。

黨建+人才培養(yǎng)：將公司優(yōu)秀青年人才吸引到黨員隊伍中，將優(yōu)秀黨員培養(yǎng)成公司骨干干部，在公司中層以上管理團隊中，黨員占比66%，切實通過創(chuàng)先爭優(yōu)、勞動競賽、崗位練兵等實踐活動，抓黨員本領(lǐng)提升，為各項目大干快上提供支持，把黨的組織優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)發(fā)展優(yōu)勢。

圍繞黨的建設(shè)、公司產(chǎn)業(yè)發(fā)展和重點工作，搭建人才培養(yǎng)平臺，近年，江西中煤投入職工教育培訓(xùn)經(jīng)費2000余萬元，輸送員工到高校深造，攻讀碩博學(xué)位，開辟了BIM培訓(xùn)平臺和中煤培訓(xùn)大講堂APP，全面提升干部職工素質(zhì)，打造了平均年齡僅有30歲懂外語、通商務(wù)、精技術(shù)、善管理，具備國際化視野的復(fù)合型管理人才梯隊。

堅持以人為本的經(jīng)營理念，充分考慮員工需求，暢通民聲民情通道，組織開展各類業(yè)余文體活動，將所有員工凝聚在一起；大力關(guān)愛員工，持續(xù)開展冬送溫暖、夏送清涼活動，鼓勵員工保持昂揚奮斗精神，在海外30多個國家首都設(shè)分公司或辦事處，筑牢海外員工之家，讓身在異國他鄉(xiāng)的員工感受到家一般歸屬感，增強企業(yè)凝聚力與向心力。

組織開展黨的知識競賽

把握時代脈搏　走好“大市場”路徑　

20世紀(jì)90年代，地勘產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，省地質(zhì)系統(tǒng)承擔(dān)的國家勘探任務(wù)大幅萎縮，時代的振波帶來了轉(zhuǎn)型發(fā)展的“挑戰(zhàn)”，2001年8月，江西中煤集團踩著時代節(jié)拍，本著下崗職工再就業(yè)的初心應(yīng)運而生，開啟了“上山下水搞建設(shè)”的改革之路。

二十一年來，江西中煤不斷完善管理機制、市場布局和市場規(guī)劃，從無資質(zhì)到市政公路雙特級、房建環(huán)保雙壹級、勘察設(shè)計雙**；從以地基與基礎(chǔ)施工為主的單一經(jīng)營，發(fā)展為施工產(chǎn)業(yè)、海外產(chǎn)業(yè)、房地產(chǎn)業(yè)及地礦產(chǎn)業(yè)為四大主體業(yè)務(wù)，承攬和投資國內(nèi)外BT、BOT、EPC、PPP項目，具備涵蓋工程規(guī)劃、工程勘察、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、工程施工等完整產(chǎn)業(yè)鏈的多位一體產(chǎn)業(yè)布局；從年產(chǎn)值約3000萬元的“小作坊”，成長為新簽合同額、經(jīng)營收入超“雙百億”，朝著“三百億”目標(biāo)穩(wěn)步邁進的“大集團”。

立足江西　靶向深耕：江西中煤深入實施屬地化經(jīng)營，緊跟國家《國務(wù)院關(guān)于新時代支持革命老區(qū)振興發(fā)展的意見》、“十四五”規(guī)劃政策形勢，貫徹“共同發(fā)展”原則，靶向深耕贛州市場，與地域平臺合作，成立了贛州建工集團、瑞金建工集團、贛州一建、贛州五建、贛州六建等公司，打造公司省內(nèi)市場“領(lǐng)頭羊”。2022年3月，江西中煤中標(biāo)贛州章貢區(qū)建投公司房建項目，項目總投資超16億元，建安工程費用約12億元。該項目是贛州市重大民生工程，是打造江西對接融入粵港澳大灣區(qū)橋頭堡的重要舉措。

面向全國　區(qū)域運營：劃分華東、華南、華中、華北、西南、西北六大市場片區(qū)，設(shè)立區(qū)域公司實行區(qū)域化管理，管轄全國30多家分公司。以點帶面，深耕細(xì)作區(qū)域市場；以優(yōu)質(zhì)工程筑牢“根據(jù)地”，實現(xiàn)“滾動經(jīng)營”。目前，各區(qū)域公司加強同央企簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，優(yōu)化資源配置，國內(nèi)市場穩(wěn)定發(fā)展，市場競爭力不斷提高，市場占有率、經(jīng)營規(guī)模不斷擴大，新中標(biāo)合同額超百億元。

走向世界　跨國經(jīng)營：積極響應(yīng)國家“走出去”戰(zhàn)略，以“突出周邊，主攻非洲，開發(fā)拉美，拓展亞洲，探索澳加”為導(dǎo)向，以“一帶一路”沿線國家和地區(qū)為重點，形成了東非、東北非、西非、中南非、東南亞、中亞、南亞八大區(qū)域公司市場板塊，輻射30多個國家和地區(qū)，形成了“走向世界   跨國經(jīng)營”的國際市場開拓網(wǎng)絡(luò)。

江西中煤以國際化視野謀篇布局，充分利用“兩種資源 兩個市場”，積極構(gòu)建以國內(nèi)大循環(huán)為主體、國內(nèi)國際雙循環(huán)相互促進的新發(fā)展格局，走出了一條“立足江西、面向全國、走向世界”的“大市場”發(fā)展路徑。

加快創(chuàng)新驅(qū)動　落實“大經(jīng)營”理念

江西中煤以創(chuàng)新驅(qū)動為**動力，堅持綠色可持續(xù)發(fā)展的“大經(jīng)營”理念。一方面以數(shù)字、網(wǎng)絡(luò)、科技為支撐，壯大傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展動能；另一方面以綠色發(fā)展為重點，在“雙碳”經(jīng)濟、兩山轉(zhuǎn)換、綠色環(huán)保中，探尋培育新的經(jīng)濟增長點，多渠道拓展市場，多種經(jīng)營齊頭并進，致力于將公司建設(shè)為“國際化知名承包商、專業(yè)化工程投資商、特色化城鄉(xiāng)運營商、智能化建造集成商”。

國家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地

江西中煤先后獲評“十五”“十一五”江西省重點建設(shè)先進單位，先后榮獲“中國建筑工程魯班獎”“全國優(yōu)秀施工企業(yè)”“全國優(yōu)秀市政工程施工企業(yè)”“全國市政金杯示范獎”“江西省第十四屆、十五屆、十六屆文明單位”“江西省年度功勛企業(yè)”等幾十項榮譽。

管理創(chuàng)新：江西中煤全面推進企業(yè)信息化管理，轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念，優(yōu)化組織機構(gòu)和業(yè)務(wù)流程，建立了云端全球視頻會議系統(tǒng)，開發(fā)了搭載預(yù)選承包商管理、質(zhì)量安全管理、項目信息管理、法務(wù)管理、財務(wù)管理模塊的江西中煤建設(shè)集團有限公司項目管理平臺，并進一步開發(fā)合同管理系統(tǒng)，運用現(xiàn)代化互聯(lián)網(wǎng)管理技術(shù)和管理方式，圍繞公司各項工作進行全方位立體化的信息化管理，有效提高公司管理效率與管理水平。

應(yīng)用BIM技術(shù)輔助指導(dǎo)項目生產(chǎn)，改變項目管理和設(shè)計方式，推動集團建筑產(chǎn)業(yè)從傳統(tǒng)粗放向數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化轉(zhuǎn)變。今年，江西中煤BIM研發(fā)取得豐碩成果，“福州工業(yè)路提升改造工程項目設(shè)計、施工階段BIM綜合應(yīng)用”項目成果和“贛州市章貢區(qū)江南府返遷安置房項目施工流程數(shù)字化管控”項目成果從全國各地2052項成果中脫穎而出，分別獲得BIM行業(yè)認(rèn)可度最高的全國性大賽“龍圖杯”綜合組三等獎、施工組三等獎；還獲得兩項軟件著作，兩項QC成果，兩項省級功法，十項發(fā)明專利，完成一項專著編寫并列入211大學(xué)教材，編制了省級BIM標(biāo)準(zhǔn)《江西省建筑工程信息模型（BIM）應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)》一部。

模式創(chuàng)新：產(chǎn)融結(jié)合，創(chuàng)新融資模式，以“內(nèi)循環(huán)為主、外循環(huán)賦能，雙循環(huán)暢通”的原則，發(fā)揮現(xiàn)有市場資源配置功能、有效整合市場資源、強力激發(fā)市場活力，以投資帶動施工，形成“投資-融資-建設(shè)-運營-融資”閉環(huán)式投融產(chǎn)營一體化模式，落實從“打工經(jīng)濟”到“業(yè)主經(jīng)濟”的經(jīng)營轉(zhuǎn)型升級。

打通國內(nèi)國外產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)揮海內(nèi)外特色資源優(yōu)勢，落實“工程+資源”“工程+貿(mào)易”，“一國一產(chǎn)業(yè)”“兩國兩園區(qū)”戰(zhàn)略。把海外特色商品引進來，成立中煤文旅平臺公司，線上線下一體化快速推進國際貿(mào)易，打造“非洲原裝”商品集散基地、中煤·萬國匯境外商品體驗平臺和網(wǎng)上平臺，推出自主研發(fā)的咖啡品牌蕓珀（winperot），中煤·萬國匯被授予“江西省外事參觀點”“埃塞俄比亞咖啡亞太中心”榮譽；把國內(nèi)適銷產(chǎn)品推出去，中煤海外公司與老撾VLK公司簽署建材類產(chǎn)品出口合同，獲得首個外貿(mào)出口訂單，合同總金額60萬美元，為公司盡快融入中國-東盟自由貿(mào)易區(qū)奠定基礎(chǔ)；使“工程+資源”“工程+貿(mào)易”創(chuàng)新模式成為新的經(jīng)濟增長點。

綠色創(chuàng)新：江西中煤以綠色發(fā)展為主線，成立江西中煤城鄉(xiāng)控股集團有限公司，大力推動生態(tài)文明建設(shè)，承建的上饒市廣信區(qū)廢棄礦山生態(tài)修復(fù)項目、靖安縣廢棄礦山生態(tài)修復(fù)項目及尋烏縣廢棄礦山生態(tài)修復(fù)EPC總承包工程項目，開展地形地貌重塑、植被恢復(fù)與防護、流域環(huán)境治理工作，累計修復(fù)面積21514.38畝，總投資約14億元；主動對接鄉(xiāng)村振興，中標(biāo)寧都縣占補平衡補充耕地項目設(shè)計、采購、施工總承包（EPC）項目，為贛州市寧都縣建設(shè)補充耕地約3萬畝；為我國“雙碳”事業(yè)做出應(yīng)有貢獻。

隨著現(xiàn)代工業(yè)技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)建筑業(yè)生產(chǎn)效率低、工業(yè)化程度低、資源浪費大、建設(shè)成本高等弊端日益凸顯，江西中煤緊抓市場脈搏，推進建造方式變革，走綠色建筑、綠色施工路徑，2016年成立贛州建筑工業(yè)化有限公司，打造國家首批、江西首家裝配式建筑產(chǎn)業(yè)基地，引領(lǐng)建筑產(chǎn)業(yè)新發(fā)展，至今，江西中煤在裝配式領(lǐng)域獲得發(fā)明專利9項，實用新型19項，省級工法8項，技術(shù)專著9本，國家和地方標(biāo)準(zhǔn)7本，承擔(dān)科研項目均獲得省級以上獎項。  

科技創(chuàng)新：深刻把握科技發(fā)展趨勢，以省級技術(shù)中心、省BIM技術(shù)中心和博士后創(chuàng)新實踐基地為依托，不斷推進科研成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用，截至2022年6月，江西中煤承擔(dān)和完成了多項***、省級科研課題；編輯出版技術(shù)專著12部；獲得中國公路學(xué)會科學(xué)技術(shù)一等獎1項、中國建設(shè)工程施工技術(shù)創(chuàng)新成果獎三等獎1項、江西省科技進步二等獎1項和三等獎1項，江西省技術(shù)發(fā)明獎三等獎2項、江西公路科技進步獎二等獎1項、江西省公路學(xué)會科學(xué)技術(shù)獎三等獎1項等榮譽稱號；獲得江西省科學(xué)技術(shù)成果6項；擁有國家發(fā)明專利10項、實用新型專利46項、外觀設(shè)計專利2項；獲國家一級工法1項、二級工法4項，省級工法13項，企業(yè)級工法若干；主編行業(yè)（協(xié)會）標(biāo)準(zhǔn)、國家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范5項、江西省地方標(biāo)準(zhǔn)9項、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)多項；***QC成果獎19項、省級QC成果獎21項。

踐行國企責(zé)任　投身“大公益”事業(yè)

江西中煤積極踐行國有企業(yè)社會責(zé)任，以“建設(shè)為國，富民強司”的信念，投身“大公益”事業(yè)，積極關(guān)注與大眾相關(guān)的公共利益建設(shè)，帶動集團公司海內(nèi)外職工踴躍加入公益行動。江西中煤捐贈物資、捐建學(xué)校、抗擊洪水、抗擊臺風(fēng)，近年，累計社會捐助1000余萬元，在海內(nèi)外提供就業(yè)崗位20000多個，是企業(yè)履行社會責(zé)任的公益典范。

精準(zhǔn)扶貧：江西中煤積極落實扶貧工作，為民生辦實事。連續(xù)多年號召全體干部職工參加99公益日、慈善一日捐活動，近10年來，干部職工累計捐款近20萬元；5年來，向幫扶結(jié)對蔣巷鎮(zhèn)聯(lián)圩村，累計捐款捐物45萬元；2016年、2018年獲評江西省人道救助愛心企業(yè)。

2017年至2021年，派駐**書記駐點“十三五”省級貧困村——黃竹龍村，實現(xiàn)了該村“村容村貌整潔，戶戶硬路相通，家家改水改廁，垃圾集中處理，民主管理規(guī)范，文化生活豐富，特色產(chǎn)業(yè)形成”的扶貧工作目標(biāo)，基本完成了貧困村退出指標(biāo)。

沖鋒“疫”線：自2020年新冠疫情暴發(fā)以來，江西中煤捐款、捐物，助力抗疫，獲評2020年新冠肺炎疫情防控愛心捐贈榜樣企業(yè)。近三年在國內(nèi)累計捐款捐贈醫(yī)療物品17萬4千余件，價值合計345萬元，向海外項目所在國贊比亞、莫桑比克、巴基斯坦、埃塞俄比亞政府部門及業(yè)主單位捐資捐物，共計300余萬元人民幣。先后組織志愿者20余批，200余人次，在云南省紅河州河口瑤族自治縣、內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市、黑龍江省哈爾濱市、浙江省杭州市、江西省南昌市助力疫情防控工作。

博施濟眾：美美與共、天下大同。江西中煤在海外捐建水井、公路、學(xué)校，為殘疾兒童和當(dāng)?shù)刂行W(xué)捐款捐物、為當(dāng)?shù)乜购稻葹?zāi)捐款等公益行動，積極策應(yīng)國家“一帶一路”倡議，服務(wù)沿線國家社會經(jīng)濟，用公益事業(yè)擦亮海外中國企業(yè)的中國名片。

加納波科亞西互通式立交橋項目

援馬達加斯加首都郊區(qū)公路項目

援加納打井供水項目，為當(dāng)?shù)?0萬居民提供了清潔的水資源，解決了居民用水問題和衛(wèi)生問題，對當(dāng)?shù)厝嗣窠】禒顩r的改善、經(jīng)濟發(fā)展起到了不可估量的作用；2021年《人民日報》報道的援非農(nóng)業(yè)技術(shù)示范中心項目，培養(yǎng)了3000多名各類農(nóng)業(yè)技術(shù)人才，技術(shù)推廣面積約300公頃；今年3月建成通車的援馬達加斯加首都郊區(qū)公路項目，日均雞蛋運輸量達15萬個，將2個小時運輸時間縮短至20分鐘，雞蛋破損率從10%降低至接近于零，大幅降低了當(dāng)?shù)鼐用裆畛杀荆@著改善當(dāng)?shù)孛裆?/span>

目前，江西中煤承建的援外項目遍布老撾、柬埔寨、加納、盧旺達、馬達加斯加、蒙古、緬甸、多哥、利比里亞、納米比亞等數(shù)十個國家，在產(chǎn)業(yè)促進、設(shè)施聯(lián)通、貿(mào)易便利、綠色發(fā)展、能力建設(shè)、健康衛(wèi)生、人文交流、和平安全方面為攜手構(gòu)建人類命運共同體貢獻力量。

藍圖繪就，正當(dāng)揚帆破浪。重任在肩，更須策馬揚鞭。2022年，江西中煤將牢牢把握江西省委“穩(wěn)住、進好、調(diào)優(yōu)”的要求，按照江西省地質(zhì)局“四六六三”總體思路，以更加堅定的自信和更加堅決的勇氣，向著實現(xiàn)第二個百年奮斗目標(biāo)奮勇前進，再續(xù)華章。